Výzvy digitální transformace
Podle zmiňovaného průzkumu EY dvě třetiny respondentů uvádějí neschopnost rychle se změnit jako hlavní výzvu pro jejich firmy při zavádění digitálních technologií, tak proč? Ropné a plynárenské společnosti jsou z velké části řízeny procesem v celém hodnotovém řetězci. Od předcházejících po následné činnosti jsou operace navrženy tak, aby přinesly rutinu do pracovního prostředí. Vybudování inovační kultury, která podporuje technologické narušení, je proto obtížné.
Kromě toho se kapitálově náročné podniky, jako je ropa a plyn, zejména ty, které nedostatečně chápou obchodní priority, nemohou spoléhat na řešení obchodních problémů metodou pokus-omyl nebo multitechnologické přístupy. Zastaralé procesy a organizační struktury, chybějící digitální provozní model a chybějící kultura umožňující sdílení znalostí a nové způsoby práce jsou překážkami digitální transformace v ropném a plynárenském průmyslu.